2.200 ex-funcionários do Twitter abriram processos contra Elon Musk e X

Os processos, trazidos à luz por Chris Woodfield contra o Twitter, a X Corp. e o caso de Elon Musk, revelam uma complexa teia de disputas.

Uma batalha legal está se desenrolando nos EUA contra o Twitter. 2.200 ex-funcionários do Twitter entraram com processos trabalhistas contra Elon Musk e X, a versão renomeada do Twitter.

A reestruturação radical da empresa levada a cabo por Musk, envolvendo despedimentos substanciais e mudanças transformadoras, levou a uma onda de queixas. As reivindicações de arbitragem, divulgadas em um processo judicial, poderiam acumular colossais US$ 3,5 milhões somente em taxas advocatícias.

Os processos, trazidos à luz por Chris Woodfield contra o Twitter, a X Corp. e o caso de Elon Musk, revelam uma complexa teia de disputas.

Woodfield, que é um ex-engenheiro de rede sênior no escritório do Twitter em Seattle, alega que X não cumpriu as indenizações prometidas. Além disso, acusa a empresa de bloquear o processo de resolução de disputas ao negligenciar as taxas exigidas para o avanço do processo no sistema JAMS.

A JAMS é uma empresa advocatícia dos EUA, considerada o maior fornecedor privado de serviços alternativos de resolução de litígios em todo o mundo.

Processo

Embora a JAMS normalmente cobre US$ 2.000 para casos de duas partes e US$ 400 para disputas trabalhistas, eles aplicaram uma taxa universal de US$ 2.000 a todos os 2.200 casos do X por ex-funcionários, potencialmente resultando em uma taxa total multimilionária.

O advogado da empresa de tecnologia afirmou que X não impôs a JAMS como único método de resolução de conflitos, distanciando-se de arcar com taxas da empresa, de acordo com um relatório da CNBC.

Simultaneamente, Woodfield e outros tentaram transferir os seus casos da arbitragem para o julgamento. Isto é complicado devido a acordos de arbitragem comuns em muitas empresas, que restringem os funcionários de apresentarem reclamações abertamente em tribunal.

Os críticos argumentam que a arbitragem carece de transparência. Mas, os defensores, pelo contrário, afirmam que a arbitragem é uma forma rentável de resolver litígios sem sobrecarregar os funcionários com enormes despesas legais, mesmo que os seus casos fracassem.

O caso Woodfield reflete outra ação coletiva, Ma v. Twitter, movida em um tribunal federal de São Francisco. Aqui, ex-funcionários do Twitter da era Musk afirmam que a empresa não pagou taxas de arbitragem obrigatórias, apesar de exigir arbitragem em troca de indenização. Isso paralisou mais de 891 casos.

À medida que X lida com este caso jurídico, os resultados poderão remodelar os acordos de arbitragem empresarial, iluminando a complicação de resolver litígios no local de trabalho.

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